Minden, amit a karrierfejlesztésről tudni kell

A karrierépítési kérdések minden sikeres életre törekvő modern embert érdekelnek. A cikk anyagából megtudhatja, mi a karriernövekedés, és hogyan befolyásolhatja azt.

Karriernövekedés – előrelépés a karrierlétrán. Valójában ez egy átmenet egy alacsonyabb szintről a magasabb szintre. Ráadásul, általában a vállalkozás egy meghatározott alkalmazottja felelősségének és hatáskörének bővüléséhez kapcsolódik. Ez a fejlődő szakember természetes növekedése egy adott tevékenységben.

Minél magasabbra kerül egy szakember, annál több készsége, képessége és kompetenciája van. A szakmai előmenetel sok erőfeszítést igényel. Szükséges az élet stabilitásához. Minél magasabb egy személy karrierje, annál magasabb a társadalmi státusza.

A karrier és a szakmai fejlődés nem ugyanaz. Alapvető különbségek vannak közöttük. A szakmai fejlődés a szakma legmagasabb szintű elsajátításából áll. Ez a folyamat a végtelenségig tarthat. A legmagasabb szintű szakember minden, a munkája sajátosságaihoz kapcsolódó kérdést meg tud oldani. Az ilyen munkavállalókra van kereslet a munkaerőpiacon. Azonban nem mindegyik számíthat a karrier növekedésére, amikor állásra jelentkezik. A karrier a felhatalmazásról szól. Az ilyen szakember vezetői és szervezői tulajdonságokkal rendelkezik. A különbség több mint nyilvánvaló.Nem kell a legapróbb részletekig ismernie a munka árnyalatait, hiszen egészen más feladatok elé néz a karrierlétrán való feljutás során. Márkastratégiákat kell kidolgoznia, meg kell oldania a fejlesztési, tervezési kérdéseket. Az ilyen szakember szakembergárdát hoz létre, eléjük állítja azokat a vezetési célokat, amelyeket el kell érnie.

És már ők dolgoznak szűk fókuszú mesterekkel, megkövetelve tőlük egy bizonyos munka elvégzését. Magának a szervezőnek nem szabad belemennie a részletekbe. de szakmájában orientált vezetőnek kell lennie. A karrier növekedésének minden szakaszán át tud menni, a mélyponttól az igazgatói pozícióig. Könnyebb ezt elmagyarázni a tudományos életpálya példáján diagram formájában: laboráns - kutató - tanszékvezető. A karrier növekedésének egyértelmű előnyei vannak a szakmai fejlődéssel szemben. A másodikban az ember jobban elmélyül a szakma lényegében, de az elsőben nagy magasságokat ér el a munkában és a társadalomban.

A szakmai előmenetel előnyei a következők:

• nagy kilátások megnyitása;
• önfejlesztés és önfejlesztés;
• új technológiák tanulmányozása és bevezetése;
• kapcsolatok bővítése, státusz emelése;
• alkalmazkodás a különböző környezetekhez;
• a bérek szintjének emelése.

A karrierlétrán felfelé haladók nem maradnak sokáig egy pozícióban. Ugyanakkor nem mindegyikük rendelkezik piros oklevéllel és nagy tapasztalattal. Ahhoz, hogy sikeres emberré váljon, számos árnyalatot kell figyelembe vennie. Például egy személy legyen céltudatos, felelősségteljes, szorgalmas, fegyelmezett. A kulcskritérium a szakember pozíciója. Nem lehet a hatóságok kegyét kikérni, és minden lehetséges módon mutasd ki a rabszolgaságra való hajlandóságot egy képzeletbeli előléptetés kedvéért. Az ilyen emberek nem lépnek feljebb a karrierlétrán. Úgy kell bemutatnia magát, mintha az illető saját vállalkozását vezetné, és magasan kvalifikált, elismert szakemberként veszik fel.

Az embert motiválni kell a munkára. Ugyanakkor társaságkedvelőnek, aktív élethelyzettel és közérthető önértékeléssel kell lennie. A karrierista tudja, hogyan kell beismerni saját hibáit, és nem foglalkozik a kudarcokkal. A munkába érkezéskor létrehozza a saját, hasonló gondolkodású emberekből álló csapatot, vezeti őket, ellenőrzi a munka eredményét. A sikeres ember nem hajtja végre a kollégák utasításait, hanem ő maga adja meg azokat. Tudja, hogyan kell csapatban bemutatkozni, el tudja magyarázni, hogyan, mit és milyen időkeretben, egy elfoglalt és keresett munkatárs képét alakítja ki. Nem fél komplex vezetői feladatokat elvállalni, azokat saját kompetenciáját bizonyítva saját maga oldja meg. Úgy látja magát, mint a vezető jobb kezét.

Mindent megtesz azért, hogy a vezetőség lássa, ennek a munkatársnak nincsenek lehetetlen céljai. Nem riad vissza a rábízott feladatok megoldásának gyors határidejétől. Átlát bármilyen feladat megoldásának lehetőségeit, elfogadja az ötleteket, figyelembe veszi a vezetőség véleményét. Az ilyen személy támogatja felettesei kezdeményezését, és folyamatosan részt vesz az önfejlesztésben. Az ilyen személy nem vitatkozik a vezetőséggel, és nem mutat rá a szakszerűtlen megbízással kapcsolatos vezetési hibákra. Ehelyett racionalizálási javaslatokat tesz.

A karriernövekedésnek többféle típusa van. Mindegyiknek megvannak a maga árnyalatai.

• Függőleges. A karrierlétra ilyen növekedése azt jelenti, hogy egy szakembert magasabb pozícióba helyeznek át egy vállalat körülményei között. A vezetőket azonban ez gyakran nem érdekli. Könnyebb számukra a munka mennyiségének növelése és a szakember azonos pozícióban tartása.Csupán tapasztalata van a szakterületén és tekintélye az alkalmazottak körében.
• Vízszintes. Az ilyen típusú karriernövekedés a bérek emelését jelenti előléptetés nélkül. Vagyis egy szakember magasabb fizetéssel költözik új szervezethez, de nincs felső pozíciója. Hatáskörének és kilátásainak bővítéséről ebben az esetben nem kell beszélni. Egy ilyen karrierista nem ér el nagy magasságokat.
• Átlós. Ilyen karriernövekedéssel az ember feljebb lép, különböző vállalkozásokhoz megy. Általában minden egyes áthelyezéssel magasabb beosztásban kap munkát. Ez a típus dinamikusabb, bár vannak hátrányai is, mert a gyakori munkahelyváltás kétségbe vonhatja az ember hírnevét. Ha a karrier növekedése meghaladja a szakmai fejlődést, a kompetencia határai korlátozottak.
• Egy társaságban. Nem minden ambiciózus ember tud karriert építeni egy vállalatnál. A munkáltató nemcsak az előnyeit, hanem a hátrányait is ismeri az adott munkavállalónak. A legtöbb esetben ez a haladás nagyon lassú. Legjobb esetben is gyakran sikerül egy szakembernek csak felsővezetővé válnia.
• Egy területen. Aki nagyon elszánt és sok szükséges tulajdonsággal rendelkezik, annak egy területen sikerül karriert építenie. Ebben az esetben a növekedés lehet átlós és függőleges is.

A saját szakmai tevékenységének fejlesztése során az ember több fejlődési szakaszon megy keresztül. Mindegyiknek megvannak a maga árnyalatai. Az előkészítő oktatás általában 18-22 éves kor között zajlik. Ebben az időben egy személy felső- vagy középfokú végzettség megszerzésével van elfoglalva. Tanulmányai befejeztével a választott cégnél kap munkát. Jelenleg a jövőbeni szakmai fejlődés alapjait fektetik le.

Az alkalmazkodási szakasz az emberben 22-30 éves korban megy végbe. Ebben az időszakban zajlik a szakma elsajátítása, a készségek és képességek fejlesztése, a képesítések kialakítása. Ez idő alatt a szakember egy adott esetben érvényesíti magát. A folyamat sikerét bizonyítja a saját függetlenségükre és a karrier növekedésére való igény megjelenése. A stabilizációs szakasz abból áll, hogy a munkavállalókat 2 csoportra osztják: az előléptetést keresőkre és a beosztottakra. Általában ez a szakasz 30-40 éves időintervallumra esik. Ez az önmeghatározás és az életcélok kitűzésének ideje. És ha egyesek nem állnak készen az előrelépésre, az utóbbiak nem hajlandók beletörődni a kilátástalanságba és félelem nélkül munkahelyet váltani.

A konszolidációs szakasz az utolsó, 40 és 50 év közötti időintervallumra esik. Ilyenkor az ember felismeri határait. Azok, akik már elértek bizonyos magasságokat, learatják munkájuk gyümölcsét. Azok, akik korábban állandóan tűrték a beosztott munkáját, néha úgy döntenek, hogy megváltoztatják az életüket. Leggyakrabban horizontális karriert építenek.

A terv elkészítéséhez meg kell fogalmaznia egy karriercélt. Ez lehetővé teszi, hogy megértse, mire kell törekednie. Ezután el kell döntenie, hogy mennyi idő alatt kell elérnie a végeredményt. Ezt követően elhatározzák őket a karrierutak. Ha nehézségek merülnek fel a feladatok megfogalmazása során, azokat felülvizsgálják, és megállapítják, hogy igazak-e.

Ha egy személy nem tudja, hogy pontosan mit akar kapni, komplikációk léphetnek fel. A karrierépítés sikerének módszertana eltérő lehet. Például, ha többen pályáznak egy megüresedett pozícióra, Önnek előnyben kell részesülnie másokkal szemben. Egy ilyen érv jelenléte lehet:

• 2. felsőfokú végzettség vagy tudományos fokozat;
• dokumentum az elvégzett képzésről;
• a munkatermelékenység magas mutatói;
• egy (több) idegen nyelv ismerete;
• ötletek a vállalkozás hatékonyságának növelésére.

A karrierfejlesztési forgatókönyvek eltérőek lehetnek. A sikerhez azonban tapasztalatra és szakmai készségekre is szükség van. Ha az embert érdekli a saját karrierje, akkor sokat kell tanulnia és időt szakítania az önfejlesztésre. Ugyanakkor előfordul, hogy a szakmai előmenetelhez szakmai tesztelés társul. Ebben az esetben a pozíciót a legsikeresebb alkalmazott kapja.

Ha gyors karrierről van szó, a legambiciózusabb emberek számíthatnak rá. Képesek kreatív ötleteket népszerűsíteni, új pillantást vetni azok megvalósításába, előre vinni a céget a szegmensében. Az ilyen karrieristák általában bátrak, kockázatosak és határozottak, bíznak képességeikben. Emellett a karrierforgatókönyvek lehetnek: szerencsés szünet, verseny, átszervezés és személyes megközelítés. Nehéz megjósolni ezt vagy azt a fejlesztési lehetőséget. Jókor lehet a megfelelő helyen, ami meghatározza egy ember sorsát. A versenyeken minden tudásodat és ügyességed kamatoztatni kell.

Az átszervezés során bővül a termelés, új fiókok nyílnak. Ez a legalkalmasabb időszak arra, hogy feljebb lépj a karrierlétrán. De ha folyamatosan és sokat dolgozol egy fillért, akkor nem számíthatsz magas pozícióra.

Számos példa van a szakmai előmenetelre. Néhányat ezek közül kínálunk.

• Marilyn Monroe (Norma Jeane Mortenson) 19 évesen kezdte építeni karrierjét egy modellügynökségnél. Előtte egy repülőgépgyárban dolgozott, később színésznő és emberek millióinak bálványa lett. Az első szerepek nem hoztak sikert, de Marilyn még kisebb szerepeket is vállalt. A kitartásnak köszönhetően világhírre tett szert.
• Milton Hershey (a Hershey Chocolate alapítója) nyomdában kezdte pályafutását szedőként. Kitartásának és sikertörekvésének köszönhetően a csokoládé és az édességek készítési technológiáját tanulta, kudarcot vallott és utakat keresett céljai elérésére. Nem félt a gyártási technológiákkal való kísérletezéstől.
• Henry Ford (az autóipari márka alapítója) sok nehézséggel kellett szembenéznie a siker felé vezető úton. Befektetőket kerestem a sikertelen projektjeimhez. Kitartásának köszönhetően azonban sikereket, világhírűséget és népszerűséget ért el.

Ha sikeres karriert akarsz és törekszel arra, sokan magas eredményeket érhetnek el. A karrier növekedésének növelése érdekében hozzávetőleges előléptetési rendszert kell összeállítani. Szem előtt kell tartani, hogy a karrierizmusnak megvannak a maga szabályai. Először is szüksége van:

• tűzz ki magadnak apró, rövid időn belül (hó, hét, negyedév) elvégezhető feladatokat;
• képesek legyenek beosztani a munkaidőt, határidő előtt teljesíteni a rábízott feladatokat, elosztani saját képességeiket;
• pontosnak lenni, nem tolakodóan, de egy kis adag önreklámozással, tetszést szerezni a csapatban;
• tanulja meg a kudarcokat fejlődési impulzusokként felfogni, ne igazolja saját hibáit;
• tedd magad megfelelő pozícióba a siker érdekében, ne pedig azért, hogy aprópénzért sok feladatot teljesíts.

Ezenkívül gondoskodnia kell saját megjelenéséről. Hibátlannak kell lennie, az öltöny illeszkedésétől a hajig és a parfümig.... Öltözködés szükséges, stílusos megjelenés. A lomhaság kizárt, érdemes átgondolni a munkához való hozzáállást. Ha ez nem olyan fontos, mint más hobbi, akkor nem számíthat a karrier növekedésére. Ahhoz, hogy sikeres legyél, szervezett vezetőnek kell lenned. Öröm ilyen emberrel foglalkozni. Bízhat benne, nagyra becsüli a vezetőség. Minden vállalkozáshoz szükség van egy olyan emberre, aki tud felelősséget vállalni a döntéseiért, pontos, fejlődő, társaságkedvelő és saját értékét ismeri.

Vágyat kell mutatnia a karrier növekedésére, különben évekig ugyanazt a pozíciót töltheti be. Ha lehetséges, saját kezébe kell vennie a kezdeményezést, kezelnie kell ezt vagy azt a döntést, utasításokat kell adnia az alkalmazottaknak. Ez bizonyítja a vezetői tulajdonságokat, azt a képességet, hogy az alkalmazottakat a vezetés előtt irányítsák. A beszédkészség nem kevésbé fontos. A gondolatokat tömören és világosan kell kifejezni, társaságkedvelőnek kell lenni, de bizonyos távolságot tartani az alkalmazottakkal. Az ismerősség bármilyen megnyilvánulása kizárt. Fontos, hogy részt vegyen beszédének fejlesztésében, bővítse szókincsét, beszéljen az üzleti életről, udvariasan és hozzáértően.

Ugyanakkor tisztában kell lennie a legfrissebb hírekkel, hogy meg tudja kerülni a versenytársakat a szegmensében. Lépést kell követnie a szakmai területen tapasztalható trendekkel, és ötleteket kell generálnia a márka népszerűsítéséhez.