Stratégiai gondolkodás: leírás, alapmodellek, fejlesztési módok

Minden sikeres embernek meg kell terveznie tetteit. Csak így garantálhatod magadnak és szeretteidnek egy csodálatos jövőt. Ahhoz, hogy minden sikerüljön, tanulmányozni kell a stratégiai gondolkodás kialakításának kérdését.

A stratégiai gondolkodás különféle helyzeteket jósol. Ez a kifejezés olyan üzleti projektek létrehozását, élethelyzetek tervezését jelenti, amelyek további sikeres létezéshez vezethetnek. Ha az ember stratégiai gondolkodású, akkor tudatában lehet az útjában álló feladatoknak. Ebben az esetben a mentális manipulációk valamilyen társasjátékhoz hasonlítanak, ahol minden szabályt és lépést előre leírnak. A játszó személy egy bizonyos útvonalon mozog.

Ha valaki már elkészítette az egyéni stratégiai tervét, akkor ugyanúgy fog cselekedni, mint egy bizonyos játékban, vagyis annak szabályai szerint. Ugyanis egy adott útvonalon fog haladni. A programozott akciók garanciát jelentenek a sikerre. A pszichológiában a stratégiai gondolkodást olyan kognitív képességnek tekintik, amely lehetővé teszi az összetett feladatok elvégzését. A gondolati láncnak köszönhetően az ember megértheti, mi lesz vele ezután, ha meghozza ezt vagy azt a döntést. Ezért ez a fajta gondolkodás nagyon szükséges azok számára, akik stratégának tartják magukat, valamint azok számára, akik kapcsolatban állnak a tudományok tanulmányozásával.

Ha tovább beszélünk, meg kell jegyezni, hogy a pszichológiában szokás a készségekre támaszkodni. A stratégia egy olyan készség, amely az évek során fejlődik. Fontos kijelölni konkrét feladatot, és ne elégedjen meg absztrakt cselekvésekkel.

A „stratégia” szó az ókori görög nyelvből származik. Kezdetben kizárólag katonai műveletekhez kapcsolták. Az idő múlásával ez a szó használatba vett, és a cél elérésének módját kezdte jelölni. Csak az elemzési nehézségek fejtik ki az emberi elmét. Ezért ez a fajta gondolkodás közvetlenül kapcsolódik a magas intelligenciához, amely a stratégiai gondolkodás 4 alapmodelljét kínálja. Tekintsük őket sorrendben.

Ebben az esetben nagy jelentősége van a társadalomban való szereplés képességének. Az embernek ellenőriznie kell a viselkedését, nevezetesen, hogy ne viselkedjen kihívóan, és mindig próbáljon kapcsolatokat kialakítani másokkal. Szükséges, hogy korrekt beszélgetést tudj fenntartani, méltányos kritikát érzékelj a címeden.... Ráadásul a humán stratéga folyamatosan tanul. Ezért tudja, hogyan kell a megfelelő módon dicsérni és kritizálni beszélgetőpartnereit, hogy ne sértsen meg senkit. Soha nem beszél kemény formában az ellenfelekkel szemben, és elméjében rejti el negatív véleményét valakiről. Ha valaki másként viselkedik, akkor az egész világot maga ellen fordíthatja.

Például a végeredmény eléréséhez minden módszer jó. Néha annak érdekében, hogy megtudja, melyik pillanat segít a cél felé haladni, kapcsolatba kell lépnie egy bizonyos kellemetlen témával.

Ez a pillanat legalább egyszer, de minden ember életében megtörtént. Ezután választania kellett: menekülni az ellenség elől, megküzdeni ellene, feladni pozícióját vagy megalkudni, és az is lehet, hogy lemondott a felelősségről, vagy konszenzusra jutott. Minden felsorolt ​​helyzetfejlesztési módnak létjogosultsága van, hiszen csak az egyik segítségével lehet kiutat találni a jelenlegi helyzetből.

A különböző helyzetek mindig bizonyos körülményektől függenek.... Például a munkahelyén felajánlották, hogy tegyen meg nem teljesen jogi lépéseket. Ahhoz, hogy elfedd a főnököd munkájában tapasztalható következetlenségeket, vagy csendben kell maradnod, vagy meg kell mondanod az igazat. Jellemétől függően vagy megalkotná a lelkiismeretét ebben az ügyben, vagy megmondja az igazat. Mielőtt azonban döntést hozna, ki kell számolnia az összes előnyt és hátrányt a megoldás mellett.

Nagyon gyakran mindannyiunknak választanunk kell valami mellett. Például nem szeretsz ott dolgozni, ahol vagy. Itt nem sokat fizetnek, és néha ebéd nélkül is kell dolgozni. Önt azonban megbecsülik és dicsérik ebben a munkában. Tegyük fel, hogy lehetősége van megváltoztatni a pozícióját. Az ajánlat elég csábító, hiszen az új megüresedés jobban fizetett. Ugyanakkor megérti, hogy az új helyen pozíciója meglehetősen bizonytalan lesz a hivatalos feladatokhoz kapcsolódó néhány árnyalat miatt.

Tehát választhat: marad a régi helyen, ahol garantáltan hosszú ideig dolgozhat, vagy kockáztat. Ez utóbbi esetben elveszítheti a stabilitást. A probléma megoldása érdekében okoskodni kezd, és végül kidolgoz egy bizonyos stratégiát. Akkor választasz.

Ha egy személy szereti az általa végzett munkát, ez a lehetőség több mint stabilnak tekinthető. Miért? A szenvedélyes ember teljesen elmerül a folyamatban. Ez a folyamat az embert vezércsillagként a cél felé vezeti. Ebben az esetben egy folyamat jön létre, amely stratégiát épít fel az automatikus előrelépéshez.

Tehát rájöttünk, hogy a stratégiai gondolkodás nem születésétől adatik meg az embernek. Ezt a tényezőt az élet során fejleszteni kell. Van egy bizonyos gondolkodási folyamat, amely egyértelműen az intellektuális stratégia gyors fejlődéséhez vezet. Hogyan fejlődik a stratégiai gondolkodás? Tekintsük az úgynevezett alapokat, amelyek hozzájárulnak a mentális stratégia kialakításához.

Mielőtt bármit is tenne, szükséges bizonyos információk birtokában. Például nem tud megoldani egy problémát, ha nem ismeri a feltételeit. Ezek megfontolása után pontosan el tudja képzelni a probléma megoldásának szakaszait, és képes lesz felmérni jövőbeli sikerét is, hogy megtalálja a végső választ. Tudd, hogy a fő átfogó készség az információgyűjtés képessége. Ez a folyamat olyan tevékenységeket foglal magában, mint a különböző forrásokkal való munka, az információk elemzése, az emberekkel való kommunikáció.

Az információ megszerzése után megkezdődik a köztes szakaszok fejlődési szakasza, amelyeket a stratégiai gondolkodásnak köszönhetően elemeznek és gondosan kiválasztanak. Ezt a szakaszt "tervezésnek" nevezik. Ez a folyamat elősegítheti bármely cselekvés folytatását, vagy hozzájárulhat azok teljes elhagyásához. A helyzet elemzésének eredményeként az embernek világos elképzelése lesz a tervezésének minden gyengeségéről vagy erősségéről. A stratégiai gondolkodás legnagyobb összetevője, nevezetesen "tervezés", lehetővé teszi a feladatok elvégzésének határidejének megfogalmazását, valamint kiegészítő intézkedéseket dolgoz ki vis maior esetére.

Egy stratégiai ember nagyon gyorsan bele tud kezdeni az üzletbe. Ez megkülönbözteti őt a többi, kevésbé sikeres embertől. Gondolataik gyakorlati tesztelésének köszönhetően a jellegzetes gondolkodású személy szándékosan bármilyen cselekvést végrehajthat. A fenti jelenséget cselekvésnek nevezzük.

A stratégiai gondolkodás sok szakmában nagyon fontos. Nagyon sok példa van erre a kijelentésre. Erre a képességre azonban szükség van egy vezetőnek és egy üzletembernek, valamint más szellemi munkát végzőknek. A stratégiai gondolkodás lehetővé teszi az ember számára, hogy:

• megjósolni a végeredményt;
• világosan megérti az elvégzett munka lényegét;
• helyesen rangsorolni;
• megérteni az igazi életértékeket;
• megvédeni álláspontját;
• előnyöket találni még olyan esetekben is, amikor azok elég reménytelennek tűnnek.

Ha valakinek nincs fejlett stratégiai gondolkodása, akkor elveszti motivációját a további cselekvésre. Ez azt jelenti, hogy elveszíti a vágyat, hogy teljes életet éljen. Ismétlem, ha az embernek nincsenek saját céljai, akkor azt akarja megszerezni, amit másoknak. Mások gondolatai és céljai azonban nem vezetnek teljes értékű gondolkodási tevékenységhez.

Kiderült, hogy céltudatos cselekvések nélkül egyetlen egyén sem lesz képes szimulálni további sorsának alakulását... Egyszerűen megy az árral, örömök és bánatok nélkül. A stratégiai cselekvés hiánya egy csapatban, egy csapatban vagy egy családban a teljes összeomláshoz vezet. Ebben az esetben egy bizonyos társadalmi egység minden tagja magára húzza a „takarót”, hiszen nem találja meg a saját rését a csapatban. Egy vállalkozás vagy bármely vállalat számára a stratégia hiánya teljes összeomlást jelent.

Számos módja van a stratégiai gondolkodás fejlesztésének. Ehhez meg kell tanulnia sajátos módon gondolkodni. Ehhez nézze meg az irányelveket.

• Cselekedeteidnek és gondolataidnak pozitívnak kell lenniük.... Ezért próbáljon csak kellemes érzelmeket átélni, és egyszerűen söpörje félre a negatívakat. A legjobb, ha kiválasztja kedvenc irányát a munkahelyen vagy bármilyen más tevékenységben. Akkor teljes békét fogsz érezni, és ez a pillanat sikerhez vezet.
• Az új ismeretségek segítenek abban, hogy sok pozitív érzelmet szerezzen, és fejleszti az intellektusát. Az érdekes személyiségekkel való kommunikáció mindig jótékony hatással van az emberre.
• A fenti ponthoz ezt is hozzáteheti új anyagok tanulása is segít a stratégia kialakításában. Hasznos lesz, ha ebben a kérdésben segítséget kér egy hozzáértő és intelligens mentortól, például egy egyetemi tanártól.
• Elemezd az összes pillanatot, ami az életedben történik... Az elemzési folyamat lehetővé teszi a gondolkodási stratégia gyors kidolgozását.
• Elmejátékmint például a sakk segít fejleszteni stratégiai intelligenciáját.
• Soha ne térj el a kitűzött céltól.... Ha nem tudsz semmit elérni, úgysem hagyd abba, amit elkezdtél. A kitartás és a munka mindent felőröl. Így nem csak akaraterőt fejleszt, hanem megtanulod keresni a sikerhez vezető utakat.
• Olvasson sokféle zavaros cselekményű könyvet... Így elemezheti a cselekményt, és ezért stratégaként gondolkodhat.

Minden játék és fejlesztő gyakorlat azért jött létre, hogy felébressze az emberben a stratégiai gondolkodási tevékenységet. Határozottan a helyes útra vezeti az embert. Tehát vessünk egy pillantást a legnépszerűbb technikákra. Mielőtt döntést hozna, tedd fel magadnak a következő kérdéseket.

• Milyen eredmény elégíthet ki?
• Ezt vagy azt a cselekedetet kell tennem?
• Mit tegyünk, hogy a legtöbb profitot hozzuk ki terveiből?
• Ennyire fontos nekem ez vagy az a döntés?
• Tényleg ezt akarom?

Mindig képzeld el tevékenységed végeredményét. Képzelje csak el azt a képet, amelyet az elvégzett munka után látni szeretne. Szokjon rá, hogy beleáss az igazságba. Próbáljon meg létrehozni egy képzeletbeli problémát, és találjon ki belőle többféle megoldást. Ezután meg kell határoznia melyik kimenet lesz elfogadhatóbb.

Keressen ok-okozati összefüggéseket egy eseményhez. Próbáld meg például megállapítani, hogy barátod miért viselkedett így, és nem másként, amikor veszekedett a főnökével.